京都上鳥羽UMAs公式ブログ

マスター（以下M）：おお、誰かと思えば。

U番記者（以下U）：いやあ、お元気ですか。

M：相当久しぶりだよな…、至って元気だよ。

U：私も元気ですよ、まあ色々ありましたから。

M：監督の様子はどうだ？

U：まだ痛いって言ってますよ。

M：次の試合に間に合うかどうかだな。
　　てか、今まで何してたんだよお前。

U：何って、んもう、知らないんですか？

M：知らないよ、こっちはコロナ後でお客さん溢れかえって大変なんだから。

U：ちゃんと仕事してましたよ、未来の卵と。

M：ミライノタマゴ？

U：ユーマーズにインターンシップ生が誕生したでしょ。
　その取材です。

M：インターンシップ？企業でもないのにか？

U：企業でないからこそできることがあるんですよ。
　制約だったり、寸止めだったり、採用目的の企業事情ではないところから、
　ただただ純粋に、実務に触れ、プロジェクトを動かせる稀有な体験は、
　逆に企業ではない空間の方がいい面もありますから。

M：なるほど。確かに「何やってもいい」環境ではある。

U：成長に失敗はつきもの。失敗させない整った環境では、
　本当の意味での創造性や面白さは生まれないと思うんですよ。

M：どんなことするんだ？

U：総合ブランディングプロデューサーとして、
　コンセプトを固め、その表現方法を模索したり、
　フィールドワークの中で感じたことを形にしたり。

M：何か、ざっくりしてるな。監督らしいなその辺。

U：でも、この空間は他にはないですね。
　自由という名の不自由さを痛感しながら、自ら漕ぎ手となって、
　あらゆる波に対峙する。そんな機会は「ぽい」やつはありますが、そうそうないですよ。
　予定調和の中では化学反応は起きない。いつの世も、意外性から新しいものは生まれています。
　当然、既定路線も大事です、そこを疎かにしてはいけない。
　チャレンジとコンフォートの融合、まさに両輪の経営を、
　ユーマーズはインターンシップを通じて、
　小さいところからでも「まず始めよう」としている。冒険心、そして、劇場の開花。

M：劇場がこんなところでも始まっているんだな。

U：5月28日の試合から、プロデューサーは色んなものを観て感じ、起こしていきます。
　まあ、長い期間の中で関わっていくことは大事ですから、焦らずに、ですけどね。
　どうなるか分からないスリルも含めて、さあどんなものが出来上がるのか。

M：いつかこの店にも呼べよ。面白い話聞けそうだし。

U：ですね。本人とっても好青年です。
　　…あれ、マスター携帯鳴ってますよ。

M：…あ、もしもし、ハイハイ。…え？それどういうこと？

U：？？？

M：…はい。わかった。すぐいく。

U：え？出るんですか？俺まだ注文してないっすよ。

M：わけは後で話す。ちょっとの間、店番頼む。

U：えー？U番記者が店番記者もするのぉ？

M：こ、これは…。


ユーマーズ初代のインターンシップ生、盛本選手が誕生！
ユーマーズの系譜から目標達成の技術やフィールドワークのいろはを学ぶ。


総合ブランディングプロデューサーとして大暴れします！
皆さま、よろしくお願い致します。